集團領(lǐng)導(dǎo)、華達同仁們：
        大家晚上好！       
       今晚，我們歡聚窗博城，共同舉辦華達門窗第二期快樂會議。在此，我代表華達門窗的全體同仁對集團領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
        積分制管理在華達實施以來，開展效果良好，得到了廣大員工的積極響應(yīng)和擁護，通過積分實施不僅激勵了員工的主觀能動性，更激發(fā)了大家爭先樹優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)，比、學(xué)、趕、超的工作正能量氛圍，促使企業(yè)的各項管理日新月異，對提升整體管理水平，起到了積極的推進作用。
        積分讓公司管理更輕松。公司各部門合理運用獎扣分，使各項管理工作更加具有靈活性，從而使規(guī)章制度的落實實施，更加具有操作性和執(zhí)行力，通過積分管理對員工的工作進行全面量化，強化激勵了廣大員工的競爭意識，公司積分自5月份實施與福利卡掛鉤，通過員工自己掙得分數(shù)對檔發(fā)放超市福利卡，積分排名靠前的員工，既有榮譽、又有實惠，實施四個月來看，效果明顯，不僅合理優(yōu)化人力資源，更提高了工作效能。
        積分讓員工身心愉悅的快樂工作，大家充分感受到了積分制管理帶來的種種幸運，同時，也讓有才華、有勇氣的員工紛紛走上舞臺，展現(xiàn)才藝、展示自我，互相交流、共同進步，企業(yè)的向心力和員工的凝聚力顯著增強。
        下一步，我們將繼續(xù)創(chuàng)新積分管理方法，完善積分制管理模式，使它更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運營，促進華達員工素養(yǎng)提升、解決公司管理弱項，重點工作落實，提升企業(yè)整體管理水平。
        最后，我代表公司衷心祝愿大家在華達快樂工作，樂享生活，提前預(yù)祝大家國慶、中秋節(jié)日快樂！闔家歡樂！
        謝謝大家！